8月11日下午，《大變革時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)》——企業(yè)家專題講座在絲路融豪工業(yè)城服管理中心三樓會(huì)議室舉行。高陵區(qū)總工會(huì)副主席常軍勝、涇河工業(yè)園管委會(huì)、絲路融豪工業(yè)城相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。參加培訓(xùn)的有涇河工業(yè)園企業(yè)代表、絲路融豪工業(yè)城企業(yè)代表共200余人。

講座由西安交通大學(xué)公務(wù)員培訓(xùn)、EMBA、CEO課程主講教授蘇源泉主持。蘇教授從經(jīng)典案例開(kāi)始講解，講述阿里巴巴市值突破6000億美元，躋身美股市值榜前五，2020年最新中國(guó)上市公司市值500強(qiáng)等的重要數(shù)據(jù)內(nèi)涵。第一部分講述現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)是獲取經(jīng)濟(jì)效益，管理是企業(yè)資源配置與調(diào)控的活動(dòng)過(guò)程，管理的四大職能是計(jì)劃、組織、調(diào)控、領(lǐng)導(dǎo)，管理也是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的持續(xù)性，而形成的資源配置與調(diào)控活動(dòng)。第二部分講述現(xiàn)代企業(yè)管理的三個(gè)層面，包括企業(yè)職能管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理。企業(yè)職能管理作為企業(yè)應(yīng)對(duì)日常運(yùn)作事務(wù)的靜態(tài)管理，解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存問(wèn)題，作用主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化方面；企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)總體運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理，解決企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，作用主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展持續(xù)化方面；企業(yè)文化管理作為上述硬管理的軟性氛圍，則是輔助二者的軟性管理（以企業(yè)的理念文化為核心，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全方位滲透，進(jìn)而形成企業(yè)的管理文化，營(yíng)銷文化等軟性氛圍的運(yùn)作狀態(tài)）。三者是解決企業(yè)基本矛盾，并實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)而必不可少的活動(dòng)方式。第三部分講述戰(zhàn)略分析框架，包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境和微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件包括資源（有形資源和微型資源）和能力（研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、理財(cái)?shù)龋?。最后一部分講述經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)構(gòu)建盈利模式，了解利潤(rùn)源、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)屏障、利潤(rùn)家等概念。

蘇教授通過(guò)兩個(gè)半小時(shí)的的講解，讓參會(huì)的企業(yè)代表對(duì)大變革下的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題有了更深的認(rèn)識(shí)，相信他們會(huì)通過(guò)本次培訓(xùn)提升企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)能力。絲路融豪工業(yè)城也將一如既往的為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和服務(wù)保障。